薪酬的差距有兩種：1、不同崗位的薪酬差距;2、同一崗位不同等級的員工薪酬差距。第一種差距可以通過崗位評價來解決;第二種情況在崗位評價的基礎(chǔ)上，還要綜合考慮員工的能力素質(zhì)、員工對企業(yè)的貢獻積累等因素來作出具體的評判。
對于不同崗位薪酬橫向變化趨勢一般有：線性變化，指數(shù)變化，對數(shù)變化等等。其中，每種變化均對應不同的薪酬應用特點。采取線性變化時，崗位價值評估分數(shù)和薪級的直線斜率為一個定值，表明相同的分數(shù)變化帶來的薪級變化幅度是一樣的，即：相鄰薪級間的薪酬差距是一個固定值。在線性變化下，企業(yè)對員工的價值與貢獻相對認同相對均衡。采取指數(shù)變化時，企業(yè)更注重對高層人員的激勵，更注重高層管理和決策行為的價值，鼓勵員工通過努力獲得崗位的提升，一般情況下，指數(shù)變化總薪資成本相對較低。采取對數(shù)變化時，在低分數(shù)段，薪級隨崗位價值評估分數(shù)增長的速度比較快，越到高分值段，崗位價值評估分數(shù)增加相同的數(shù)值，薪級增長的速度越慢。這體現(xiàn)了越到高薪級，崗位要做出更多的貢獻，薪級才能得到提升。對數(shù)變化注重對中層人員的激勵，更注重中層人員的技能的價值，鼓勵員工通過努力獲得技能的發(fā)展，一般情況下總薪資成本相對較高。
一般地，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部薪酬調(diào)查，企業(yè)價值導向，薪酬總體水平等來選擇薪酬差距的安排。