不要小看薪酬設(shè)計(jì)的功效，特別是中小企業(yè)，好的薪酬福利能讓一個(gè)目前不是十分景氣的企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的和諧，吸引更多得力干將。

薪酬設(shè)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中主要是hr人員的工作，薪酬設(shè)計(jì)和管理時(shí)，hr需要對企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容、步驟還有一些規(guī)則等了如指掌，這樣才能設(shè)計(jì)出是和企業(yè)的優(yōu)秀薪酬制度。薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟如下：

第一步、確定企業(yè)的薪酬策略。

眾所周知，行軍打仗肯定離不開兵法戰(zhàn)術(shù)，這是打勝仗的根本，企業(yè)的薪酬策略就是讓企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟的“兵法戰(zhàn)術(shù)”。在薪酬設(shè)計(jì)開始之后，hr人員首先要確定企業(yè)所使用的薪酬策略。

第二步、進(jìn)行崗位分析和崗位描述。

每一個(gè)崗位在企業(yè)中存在的價(jià)值是不相同的，有輕重之分，所以在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要做好崗位分析和描述，這是為下一步的工作打好基礎(chǔ)，尤其是在薪酬等級(jí)和薪酬結(jié)構(gòu)的制定上。

第三步、實(shí)施崗位價(jià)值評估。

所謂崗位價(jià)值評估就是在崗位分析和描述的基礎(chǔ)上有hr人要對該崗位對企業(yè)發(fā)展所具備的的價(jià)值進(jìn)行分析，通過這樣的分析讓企業(yè)可以更好的確定該崗位的薪酬水平和結(jié)構(gòu)。

第四步、薪酬調(diào)查分析。

一個(gè)企業(yè)要想在競爭中保持不敗，首先要擁有好的團(tuán)隊(duì)，但是如何保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定呢?顯然這需要靠薪酬福利，尤其是薪酬水平的高低。通過薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到市場中某些行業(yè)和某些企業(yè)的薪酬福利水平，從而可以讓hr人員有針對性的進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

第五步、確定薪酬水平與工資結(jié)構(gòu)。

集合崗位分析、描述和價(jià)值評估之后，在綜合薪酬調(diào)查所獲得的市場薪酬福利數(shù)據(jù)，就可以對公司崗位的薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，這在整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)過程中具備至關(guān)重要的作用。

第六步、實(shí)施和修改薪酬體系。

薪酬設(shè)計(jì)完成之后，需要在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過程中，要注意讓員工做好反饋工作，從而更好的發(fā)現(xiàn)在其中存在的不合理問題，并及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)然后通報(bào)給所有員工。

薪酬設(shè)計(jì)作為薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，也是關(guān)系到企業(yè)財(cái)政收支狀況的關(guān)鍵，管理者應(yīng)該更高的予以重視。