末位淘汰制簡單的說就是企業(yè)對員工做個(gè)對比，淘汰排在末位的員工。這是企業(yè)為了激發(fā)員工工作潛力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種手段。第一次接觸到這個(gè)詞是看過一片報(bào)道，房地產(chǎn)企業(yè)家潘石屹在房產(chǎn)銷售部門實(shí)行了末位淘汰，每個(gè)月將銷售業(yè)績排在最后的銷售人員辭退，最終結(jié)果是雖然房子賣的很好，但是最終很多員工選擇了跳槽，離開了企業(yè)，這不能說是一個(gè)成功的做法。對于末位淘汰制我們要辯證的看待，看到其優(yōu)點(diǎn)也要明白其缺點(diǎn)。

首先要知道末位淘汰制的使用范圍：根據(jù)企業(yè)的規(guī)模判斷，一般適用于大企業(yè)，小企業(yè)人少，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，要是辭退一個(gè)人，指不定公司都不好運(yùn)轉(zhuǎn)了。其次就是企業(yè)的競爭程度了，在競爭不太激烈的地方，企業(yè)變革本來就較弱，更別說實(shí)行淘汰制度了。再者對于講究團(tuán)隊(duì)核對的企業(yè)，很多企業(yè)的工作屬于團(tuán)隊(duì)合作完成的，很難判斷出企業(yè)誰做的好，誰做的不好。

一個(gè)企業(yè)要實(shí)行一種考核制度首先要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行末位淘汰制首先要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定誰是這個(gè)末位。制定標(biāo)準(zhǔn)尤其重要，不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果當(dāng)然不盡相同，所以企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次就是對于淘汰的認(rèn)定，淘汰不一定是辭退，也可以是調(diào)職、降薪、降職。企業(yè)招聘員工不容易，而且不同的時(shí)期員工也可能有表現(xiàn)差的時(shí)候，萬一不小心很優(yōu)秀的員工某一考核階段表現(xiàn)很差，難道就要放棄掉嗎？結(jié)果當(dāng)然不是，所以末位淘汰制也可以是溫和的淘汰制度。

建立好制度接下來就是實(shí)行問題了，施行制度要有一個(gè)過程，選好時(shí)機(jī)，推行制度，首先要有穩(wěn)定的基礎(chǔ)，如果強(qiáng)行推行制度，很可能產(chǎn)生反面效果，造成房產(chǎn)公司的后果，員工選擇離開。在制度落實(shí)方面，要有詳細(xì)的執(zhí)行措施，和員工保持良好的溝通，保證制度的順利推行，末位淘汰制的最終目的是激發(fā)員工的工作能力，提高企業(yè)的競爭力。因此制度的最終結(jié)果應(yīng)該是留下最好的員工或者為每一個(gè)員工找到最適合他們的崗位，制度的所有條例都應(yīng)該為這個(gè)目的負(fù)責(zé)。本文由寵才網(wǎng)（m.gaoyunjjd.com）原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處。