作為領(lǐng)導(dǎo)者，核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力。影響領(lǐng)導(dǎo)力高低的因素很多：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)能力強(qiáng)弱；領(lǐng)導(dǎo)者的形象好壞；領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力大小等。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若想輕松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就必須從能力、形象、品格幾個(gè)方面著手提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

一、做一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)文化層次和決策能力直接決定著組織目標(biāo)的高低和科學(xué)與否，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不間斷的學(xué)習(xí)新理論新知識(shí)以保證自己跟上社會(huì)發(fā)展步伐。

1、理論學(xué)習(xí)不放松。

理論并不是空泛的東西，而是行動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，尤其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，需要決策一些戰(zhàn)略性問(wèn)題，更需要提高理論素養(yǎng)。比如作為一個(gè)企業(yè)家，如果想帶領(lǐng)自己的公司在經(jīng)濟(jì)大潮中穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，就必須清楚把握國(guó)家的大政方針，國(guó)家大政方針的制定來(lái)源于執(zhí)政黨的執(zhí)政理論著作。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)加強(qiáng)。

很多領(lǐng)導(dǎo)者在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前都是從業(yè)務(wù)骨干做起，當(dāng)開(kāi)始從事領(lǐng)導(dǎo)工作之后原先的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能難免會(huì)有所生疏和荒廢，對(duì)于其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更談不上有更深的了解。當(dāng)面對(duì)具體問(wèn)題時(shí)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)做支撐，決策能力就會(huì)受到限制。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)利用一些空閑時(shí)間，廣泛涉獵一些政治、法律、科技等各個(gè)方面的知識(shí)，以提高決策的科學(xué)性。

二、注意提升個(gè)人形象魅力

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的直觀印象來(lái)自于其外在形象，所以提升個(gè)人形象魅力對(duì)于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力非常重要。

1、友愛(ài)關(guān)懷比嚴(yán)格管理更能贏得人心。領(lǐng)導(dǎo)者如果保持著一副高高在上、盛氣凌人的架勢(shì)來(lái)管理下屬，很容易遭到反彈。再?lài)?yán)格的制度也是人在執(zhí)行，如果下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者不服氣，那么制度只會(huì)被架空。所以以制度作為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該以和藹可親、平易近人的形象示人，才能更好的把下屬團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?

2、尊重下屬會(huì)得到他們的尊重。領(lǐng)導(dǎo)者尊重下屬的尊嚴(yán)、勞動(dòng)成果、智慧，才能得到下屬們的真心擁護(hù)。反之，輕易否定員工的意見(jiàn)、想法，澆滅員工的積極性，只會(huì)培養(yǎng)出員工的消極心態(tài)和惰性。

3、以創(chuàng)新姿態(tài)才能贏得廣大員工的追隨。員工做一份工作不只是為了獲得可以養(yǎng)家糊口的工資，他們更加希望能在一個(gè)企業(yè)里實(shí)現(xiàn)發(fā)展和升華，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果可以給他們以希望，則更容易贏得擁護(hù)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，不斷給員工創(chuàng)造驚喜和機(jī)會(huì)。

三、用品格帶動(dòng)管理能力提升。

俗話說(shuō)“得道者多助”，領(lǐng)導(dǎo)者如果想“多助”就必須占領(lǐng)道德和品格的制高點(diǎn)，讓員工心甘情愿跟隨自己的步伐。

1、樹(shù)立誠(chéng)信的品格和企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者講究誠(chéng)信，員工才會(huì)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和企業(yè)的信任；企業(yè)講究誠(chéng)信，才能贏得客戶(hù)和市場(chǎng)的認(rèn)可，企業(yè)發(fā)展更加順利，員工忠誠(chéng)度更高。

2、做“大方”的領(lǐng)導(dǎo)者。大方的領(lǐng)導(dǎo)者要能聽(tīng)得進(jìn)員工的不同意見(jiàn)，激發(fā)員工的智慧，另一方面樂(lè)于和員工分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，提高員工的積極性。