在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系很微妙，既是上下級(jí)關(guān)系又是同事關(guān)系，能管人但也不能管住人，不像過去奴隸與奴隸主那種關(guān)系，員工不開心了可以離職找別的公司，所以往往領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系很難搞好，和員工打成一片吧又怕關(guān)鍵時(shí)候說話沒有威信，如果一直以高者自居吧又怕脫離群總，不利于工作的開展，所以兩種極端不能走，那就需要管理對(duì)尺度拿捏適中了，個(gè)人認(rèn)為最好的方法就是在工作時(shí)間管理者應(yīng)以嚴(yán)肅、專業(yè)的姿態(tài)自居，而在業(yè)余時(shí)間管理者則以朋友姿態(tài)自居。

假設(shè)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬總是擺出一副領(lǐng)導(dǎo)架子，對(duì)待下屬頤指氣使，從來都是一副高高在上的樣子，員工見到他雖然表面是客客氣氣，但私底下沒有誰承認(rèn)他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的不管是生活上還是工作上的情況都不是很了解，如果要做決策性選擇時(shí)根本聽不到員工心里的聲音，這樣很容易造成決策偏頗，危害公司的利益。公司是團(tuán)隊(duì)合作，如果領(lǐng)導(dǎo)總是一副盛氣凌人的樣子也不利于團(tuán)隊(duì)合作，一方面降低團(tuán)隊(duì)工作的積極性另一方面也很容易造成工作效率的低下，下屬總會(huì)這樣想：干好了也是領(lǐng)導(dǎo)得到獎(jiǎng)勵(lì)。所以這樣領(lǐng)導(dǎo)的存在實(shí)際上對(duì)于公司是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的。

再比如有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在工作的時(shí)候保持嚴(yán)肅，有專業(yè)精神，沒有領(lǐng)導(dǎo)架子；在業(yè)余時(shí)間也會(huì)參加或者組織團(tuán)體活動(dòng)，如定期公司聚餐、k歌等，平常除了對(duì)員工工作上的關(guān)心也關(guān)心員工的生活，這樣的領(lǐng)導(dǎo)更能夠拉近和員工的距離，也更能夠讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的用心，人都是感性的，很多人面對(duì)高薪挖墻角的誘惑仍然拒絕，有的時(shí)候就是因?yàn)檫@個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)好、團(tuán)隊(duì)好，在這邊工作很開心，錢多一點(diǎn)少一點(diǎn)根本無所謂。

除了上述所說，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該廣闊的胸襟，不要時(shí)刻記得下屬的“不好”而想著給下屬穿小鞋。對(duì)于員工也給予一定的程度上的贊揚(yáng)，不要隨意或者在大庭廣眾之下批評(píng)下屬，批評(píng)下屬要注意方式方法，對(duì)于自尊心較強(qiáng)的員工點(diǎn)到為止即可。做決策性判斷時(shí)應(yīng)該多聽取員工的意見再做綜合考量，最重要的一點(diǎn)就是面對(duì)團(tuán)隊(duì)失誤造成的公司損失要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是歸咎到下屬具體某一個(gè)人。

每年的年后我們都看到很多人跳槽、離職等現(xiàn)象，這看起來很正常，但實(shí)際上與領(lǐng)導(dǎo)有一定的關(guān)系，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能留住員工而頻繁造成員工離職現(xiàn)象，不僅對(duì)公司造成了人才的損失也對(duì)自己的職業(yè)前途有一定的危害，所以好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該避免這種現(xiàn)象發(fā)生，好的領(lǐng)導(dǎo)者至少要做到上述幾點(diǎn)方可！