這是最好的時代，這是最壞的時代。于創(chuàng)業(yè)而言，這句再貼切不過。商業(yè)社會，瞬息萬變?！把劭粗烁邩瞧稹保殘鋈耸坎簧偃诵陌W難耐?！肮ぷ魃系年P鍵時刻是你有所變化的時候，或者是你有選擇的時候，但是你又很糾結(jié)，這是一般在工作上都會碰到的事情。”在近日領英與北大國家發(fā)展研究院b imb a主辦的峰會上，孫振耀打開話匣子，“目的是希望能夠讓大家做選擇的時候少一點糾結(jié)?！睂O振耀，職場經(jīng)理人必然熟悉的一個名字。他在h p服務25年，做了7年中國區(qū)總裁，可謂職場中的鉆石領。他也可以在空中開車，有彰顯生活品質(zhì)的飛行駕照。孫振耀一直是一個職業(yè)經(jīng)理人的典范。不過，或許真的是“知天命”的召喚，五十多歲的孫振耀開始了創(chuàng)業(yè)。但是，孫振耀說，所謂的成功的職業(yè)人士也注定了今天要做的創(chuàng)業(yè)非常艱難，成也蕭何，敗也蕭何。是該繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，還是給自己打工做“經(jīng)理人”，孫振耀的故事要仔細看一看。

50多歲，你還能做創(chuàng)業(yè)者嗎？

2007年，孫振耀從惠普退休。休息一年后，孫振耀出山，一口氣接下了兩家公司董事長職務。2012年，孫振耀先生創(chuàng)辦了致行教育科技公司，一年后，致行教育與a t a公司正式合并，孫振耀先生出任a t a公司首席執(zhí)行官。孫振耀由此開始了創(chuàng)業(yè)者的角色。

“為了創(chuàng)業(yè)我做了很多的工作，分別擔任不同公司的董事長或者是董事，學習跟了解如何做一個管理者，做一個真正的經(jīng)營者?！睂O振耀說。

職場人是解題的，經(jīng)營者則要設計題目，孫振耀不停地調(diào)整自己。和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，孫振耀也是按照創(chuàng)業(yè)應走的過程在走———先找投資者?！疤拱字v，他們跟我說，這個行業(yè)過了40歲是沒有人投資的，你不僅過了40歲，還是50多歲創(chuàng)業(yè)，并且你還是第一次創(chuàng)業(yè)?！睂O振耀調(diào)侃說，不過最終其還是贏得了投資者的信任。目前，其創(chuàng)立并在運營a t a，這是一家提供考試服務的公司，服務國內(nèi)職業(yè)人士。他也曾和投資人談了半年的時間，目的是找到一個更好的模式。

“我做這么長時間的職業(yè)經(jīng)理人，為自己的創(chuàng)業(yè)做了很多的儲備工作，其實我的職業(yè)發(fā)展過程里面糾結(jié)也有很多?！睂O振耀說，到今天其感受到做職業(yè)人士跟創(chuàng)業(yè)中間是不同的。

求職與創(chuàng)業(yè)的“大不同”

首先不同的是崗位和理想。對于職業(yè)人士，每家公司的崗位都有特別的，需要了解的是自己是不是合適那個崗位，是求穩(wěn)發(fā)展，不擔心被裁員？或者選擇有興趣的？孫振耀說，其實沒有標準答案，但不管如何選擇，都要完成崗位設定的責任和目標。而對于創(chuàng)業(yè)者，沒有崗位限定工作，創(chuàng)業(yè)者可以按照理想去追求。

其次是執(zhí)行和創(chuàng)意。孫振耀說，做職業(yè)人士非常重要的能力是執(zhí)行，“創(chuàng)業(yè)者、ceo或者一把手，交出任務的時候，他希望看到一件事情———你確實有能力把任務落地?！焙孟⑹?，職業(yè)人士執(zhí)行能力是被訓練出來的，是培養(yǎng)出來的，這跟創(chuàng)業(yè)不同。孫振耀到今天為止都不相信創(chuàng)業(yè)是可以培養(yǎng)出來的?！皠?chuàng)業(yè)非常強調(diào)創(chuàng)意，這個創(chuàng)意對我(是)很大的問題，我一輩子都是做老師出的題?！?

第三是可預見性和不確定性?！安荒苷f‘老板看著辦，我盡力而為’，這句話是不過關的，要說‘這個任務我一定可以完成’，用什么方法，這是可預見的?！睂O振耀說，職業(yè)人士是其發(fā)展軌跡也具有預見性，從經(jīng)理到高級經(jīng)理，但是創(chuàng)業(yè)不同。他最近碰到一個創(chuàng)業(yè)人士，名片印了五個字，“持續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。“創(chuàng)業(yè)像跳水一樣，你不知道下面的水有多深?！?

最后做職場人士是他證，創(chuàng)業(yè)是自證。在職場，干得好與壞，由老板當裁判。創(chuàng)業(yè)則是由自己來評判。孫振耀說，“人一輩子最大的遺憾是，有興趣做的事情沒有能力，有能力做的事情沒有興趣?！贝送猓瑢O振耀鼓勵稱，“只有別人嘲笑的理想才是理想，你要相信你干的事情?！?

影響孫振耀的三句話：

●老天，請賜給我能力，讓我做好我可以控制的事情。

●老天，請賜給我開放的心態(tài)，讓我坦然接受我不能控制的事情。

●老天，請賜給我智慧，讓我可以正確分辨這兩件事情。

北大國家發(fā)展研究院b imb a的聯(lián)席院長楊壯：

上世紀50年代生于臺灣的孫振耀，從小接受的是臺灣傳統(tǒng)文化，后來到部隊服兵役，接受的是嚴格的規(guī)則教育，崇尚的是一種相對比較固定的價值體系，持續(xù)的組織架構(gòu)和組織文化的影響，加上他的工作經(jīng)歷，其言行體現(xiàn)了大公司的組織、文化特征。孫振耀提到自己糾結(jié)，這完全可以理解，他的糾結(jié)是因為他今天所做的事情是在一個不同的秩序、文化和價值體系下，中國是個不斷打亂規(guī)則又不斷重建規(guī)則的社會，這又為他帶來糾結(jié)。為什么要從職業(yè)生涯轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)生涯？他在2005年突然退休，他明白永遠給別人打工不能把握自己的命運，當他進行創(chuàng)業(yè)的時候，他是在實現(xiàn)夢想，而他這個夢想之所以能夠?qū)崿F(xiàn)，跟他身上的品格特質(zhì)有很大的關鍵?！拔視o他一個建議，他可能到學校教書更好。因為他的經(jīng)歷、閱歷、性格特質(zhì)和核心價值觀可能會做出更大的貢獻?！?