在如今的職場(chǎng)，工作場(chǎng)所的靈活性正變得越來(lái)越重要。越來(lái)越多的公司允許員工因個(gè)人需要在工作時(shí)間請(qǐng)假。不過(guò)，要弄清楚什么時(shí)候可以披露需要請(qǐng)假的私人事務(wù)，以及透露多少細(xì)節(jié)，并不是件容易的事情。

對(duì)于你的同事和上司來(lái)說(shuō)，工作場(chǎng)所的靈活性正變得越來(lái)越重要。事實(shí)上，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所去年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，工作場(chǎng)所的靈活性被視為最重要的福利(僅次于現(xiàn)金和補(bǔ)貼)。34%的男性和30%的女性表示，如果某項(xiàng)工作不能提供日常工作場(chǎng)所的靈活性，他們甚至可能會(huì)考慮辭職。

許多公司也在迎合這種需求：家庭與工作協(xié)會(huì)(familiesandworkin-stitute)的調(diào)查顯示，從2008年到2014年，越來(lái)越多的雇主允許員工偶爾在家辦公(從50%增加到67%)、控制休息時(shí)間(從84%增加到92%)、控制加班時(shí)間(從27%增加到45%)，因個(gè)人需要在工作時(shí)間請(qǐng)假(從73%增加到82%)。

但要弄清楚在什么時(shí)候披露需要請(qǐng)假的私人事務(wù)，以及透漏多少細(xì)節(jié)，并不是件簡(jiǎn)單的事情。安永美洲區(qū)人才戰(zhàn)略官卡瑞恩·特瓦羅尼特表示：“事實(shí)上，每一個(gè)工作環(huán)境都有一個(gè)大文化背景，此外還有一些亞文化背景。員工必須對(duì)其進(jìn)行測(cè)試?！?

50歲的吉姆·魯貝爾是連鎖便利店cstbrands的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。她特別注意帶孩子出席公司的活動(dòng)，談?wù)撈窜嚮蚱渌彝チx務(wù)。魯貝爾說(shuō)道：“有許多人還不清楚這么做是否合適，而我希望用行動(dòng)告訴他們，這樣做是可以的。如果你要假裝10小時(shí)工作之外的生活是不存在的，長(zhǎng)此以往你會(huì)陷入悲慘的境地?！?

如果你不分享自己的個(gè)人生活，或在有需要的時(shí)候不請(qǐng)求幫助，你會(huì)錯(cuò)過(guò)在工作中建立可靠人脈的機(jī)會(huì)。44歲的布萊恩·m·王說(shuō)道：“如果你在生活中幫助其他人，當(dāng)你有需要的時(shí)候，他們也會(huì)愿意幫助你。但如果你不分享自己的生活，沒(méi)有人會(huì)來(lái)幫助你?！蓖跏桥f金山普盈律師事務(wù)所的合伙人。

當(dāng)然，這并不意味，你要把和你個(gè)人生活有關(guān)的所有事情統(tǒng)統(tǒng)告訴別人。先透露一小部分，觀察對(duì)方的接受程度。如果氣氛有點(diǎn)緊張，將來(lái)可以采取更職業(yè)的方式。特瓦羅尼特表示：“我建議先試探一下對(duì)方的反應(yīng)，然后再說(shuō)明自己的情況。有時(shí)候，人們只是想知道，你既解決了私事，也完成了工作?！?

當(dāng)魯貝爾現(xiàn)在13歲的兒子還是個(gè)嬰兒的時(shí)候，她當(dāng)時(shí)的雇主瓦萊羅能源公司(valero)正在經(jīng)歷一場(chǎng)令人瘋狂的轉(zhuǎn)型，幾乎需要她每周出差。她每次都會(huì)帶著吸奶器坐飛機(jī)，但卻從未跟同事提到自己的情況。她回憶稱：“那些人從來(lái)沒(méi)有問(wèn)過(guò)我這件事，而我也沒(méi)有主動(dòng)提出。這種對(duì)話讓人感覺(jué)不舒服?！?

王表示，他會(huì)與那些能夠接受這種話題的客戶或同事分享個(gè)人信息，而對(duì)于喜歡公事公辦的人，他也用相同的方式應(yīng)對(duì)。他說(shuō)道：“關(guān)鍵是要知道何時(shí)采取坦率的態(tài)度。有時(shí)候你只需說(shuō)‘我要參加一個(gè)會(huì)議’?！?

在收養(yǎng)5歲大的兒子達(dá)米安時(shí)，王和他的丈夫必須在接到通知后立刻請(qǐng)假前往法院。對(duì)于相交10年或15年的客戶，王會(huì)告訴他們，他要請(qǐng)兩天假，接受社會(huì)服務(wù)人員的面談，或者要去法院辦理收養(yǎng)手續(xù)。對(duì)于其他人，他只會(huì)告訴他們自己沒(méi)有空。

但最重要的是，不能因?yàn)閭€(gè)人事務(wù)影響完成工作的能力。事實(shí)上，提出個(gè)人事務(wù)最好的方式，或許是首先解釋自己負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目均已步入正軌，而不是一開(kāi)始便說(shuō)：“我上午要請(qǐng)假，為即將舉辦的馬拉松進(jìn)行訓(xùn)練?！?

特瓦羅尼特說(shuō)道：“工作績(jī)效要放在首位。如果你用結(jié)果證明了自己，你便擁有了更大的發(fā)言權(quán)。只要你能展示出自己的實(shí)力，也就可以在私人事務(wù)上更加坦率。”