10年職場(chǎng)路，4次轉(zhuǎn)型，王小冬只相信一點(diǎn)，變是永恒的，不變也許才是不正常的。

2004年，剛剛從韓國(guó)回國(guó)的王小冬，帶著一大箱子論文資料回到北京，本科學(xué)習(xí)法律、研究生念的是金融，兩個(gè)專業(yè)有著無窮的選擇空間，具有英語和韓語雙語優(yōu)勢(shì)的王小冬，很快就被三星公司相中，但職位有點(diǎn)意外——為三星做廣告，其實(shí)就是負(fù)責(zé)三星電子產(chǎn)品的線上推廣。這份工作不僅薪水可觀，而且由于掌握了媒介購買的權(quán)利，成為了名副其實(shí)人人爭(zhēng)搶的“金飯碗”。

可是，誰也沒有想到，一年過去后，他竟然主動(dòng)辭職。

大勢(shì)面前要下得了狠心

周圍的朋友和家人都不理解，因?yàn)橥跣《サ氖且患乙?guī)模很小的公關(guān)公司?！澳莻€(gè)時(shí)候，公關(guān)行業(yè)還不規(guī)范，人們覺得廣告策劃是創(chuàng)意行業(yè)，公關(guān)就是服務(wù)行業(yè)，我從三星這樣的大企業(yè)跳槽到一家公關(guān)公司，簡(jiǎn)直就是在毀滅自己的職場(chǎng)人生?！蓖跣《ρ?，自己這個(gè)70后一點(diǎn)也不典型，比80后還喜歡跳槽。

但外人并不知曉的是，那一年他無意中看到了一本書，對(duì)他產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響，這本神奇的書就是定位理論創(chuàng)始人艾·里斯和女兒勞拉·里斯合著的《廣告的沒落，公關(guān)的崛起》。書中詳細(xì)闡述了新營(yíng)銷時(shí)代，顧客與企業(yè)之間溝通模式的巨大變革：如果僅僅依靠廣告的直接推廣模式，將很難獲得真正良好的傳播效果。出于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，王小冬堅(jiān)決地開始了從廣告向公關(guān)的一躍。

加入這家公關(guān)公司之后，他開始負(fù)責(zé)索尼一款筆記本的公關(guān)宣傳。一開始進(jìn)入工作，他突然發(fā)現(xiàn)自己必須變革角色，他不再是“甲方”，而成了“乙方”，而且小企業(yè)不能像大企業(yè)那樣分工明確，自己要負(fù)責(zé)多個(gè)領(lǐng)域的職責(zé)和業(yè)務(wù)?？删褪敲鎸?duì)之前未曾想到的遭遇和挫折，王小冬也干得很過癮，“我覺得自己有了更大的自主權(quán)，也和市場(chǎng)連接得更加緊密，和以前那種坐在空中樓閣的感覺完全不同?！?

接下來的兩年間，由于在消費(fèi)電子行業(yè)里不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，他得以進(jìn)入一家世界知名的公關(guān)公司。但他很快發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)，因?yàn)檫@家公司有著過于嚴(yán)格的管理模式和既定的工作思路，使得他的很多創(chuàng)新想法難以落地。

就這樣兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了四年，在消費(fèi)電子乃至整個(gè)it行業(yè)，王小冬已經(jīng)在業(yè)界小有名氣，可他不僅沒有感到輕松，反而有點(diǎn)迷茫。迷茫的原因，還在于沒有實(shí)現(xiàn)他心中對(duì)這個(gè)行業(yè)的理想和抱負(fù)。在他看來，公關(guān)才是真正的創(chuàng)意行業(yè)，需要推出更多有創(chuàng)意的項(xiàng)目和活動(dòng)，需要與企業(yè)以及媒體聯(lián)手進(jìn)行深度傳播，而不僅僅只是成為客戶的工具和傳播的渠道，公關(guān)應(yīng)該成為品牌推廣的樞紐而非渠道。

2006年，一個(gè)真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)終于來到，王小冬再次跳槽，這次的東家是全球最大也是實(shí)力最強(qiáng)的公關(guān)公司萬博宣偉?？蓜倓偨邮止ぷ骶统霈F(xiàn)了問題，他當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)殺毒軟件公關(guān)項(xiàng)目，由于廠商的產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題影響到很多人的正常工作，一時(shí)間來自外界眾多攻擊和非議，這都讓王小冬和團(tuán)隊(duì)如坐針氈。

“遇上這樣的困境，作為公關(guān)也許是很被動(dòng)的，但很多規(guī)定動(dòng)作還必須完成，我們必須沖在最前面，解釋調(diào)和并最終平息事件?！蓖跣《寡裕嵌稳兆永?，他只有一個(gè)信念，就是要堅(jiān)持下去。他不斷向媒體以及公眾通過多種渠道進(jìn)行溝通，漸漸獲得了外界的認(rèn)可與理解。

不過，就在這段黑暗的時(shí)間里，他的盡職和耐心，讓集團(tuán)高層印象深刻。結(jié)束了這個(gè)項(xiàng)目后，就在他準(zhǔn)備去休假調(diào)整之際，接到了一個(gè)特殊的調(diào)令——加入消費(fèi)品組，從洗發(fā)水開始做起。

從消費(fèi)電子到消費(fèi)品，看似都在消費(fèi)，其實(shí)卻差異很大，面對(duì)的媒體以及客戶的要求都大相徑庭，干了四年卻要從頭開始，王小冬坦言，自己有點(diǎn)憂慮。

逼出來的徹底轉(zhuǎn)型

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，最忌諱的就是去打沒準(zhǔn)備的仗。

仔細(xì)思索之后，他突然有點(diǎn)茅塞頓開的感覺，“我一下子有點(diǎn)頓悟，董事長(zhǎng)為什么會(huì)派我去做完全沒做過的領(lǐng)域？他希望我不一樣的思路和做法，能夠在這個(gè)領(lǐng)域開辟新的空間和市場(chǎng)。”王小冬坦言，想通這一點(diǎn)后，他立刻開始開始著手研究。

眾所周知，寶潔的洗發(fā)水，剛剛來到中國(guó)時(shí)，推廣的概念主要是針對(duì)普通白領(lǐng)和家庭主婦，強(qiáng)調(diào)柔順和去頭屑作用。而沙宣作為寶潔旗下的高端品牌，一直主打的口號(hào)是“美發(fā)大師研制的杰作”，“美發(fā)沙龍產(chǎn)品”，這個(gè)定位與寶潔之前的品牌調(diào)性大相徑庭。如何讓消費(fèi)者接受沙宣并且升級(jí)護(hù)發(fā)體驗(yàn)，王小冬認(rèn)為，必須為產(chǎn)品品牌做更加豐富的定義。

在王小冬看來，發(fā)型和發(fā)質(zhì)只是時(shí)尚妝容和造型的一個(gè)部分，而消費(fèi)者要展示的是自己整體的美感。就洗發(fā)水而說洗發(fā)水，就頭發(fā)而說頭發(fā)，都是片面的。沙宣需要傳遞給消費(fèi)者獨(dú)特的時(shí)尚品味和潮流風(fēng)范，而要展示理想中的時(shí)尚形象，最佳的平臺(tái)自然是時(shí)裝秀場(chǎng)。

選擇什么樣的品牌進(jìn)行合作呢？經(jīng)過多次調(diào)研和篩選，知名華裔設(shè)計(jì)師王大仁自創(chuàng)的alexander wang成為王小冬主攻的對(duì)象。王大仁設(shè)計(jì)的產(chǎn)品很受年輕一代的歡迎，富有個(gè)性和前衛(wèi)感覺，與沙宣宣揚(yáng)的特立獨(dú)行的氣質(zhì)很吻合。但很多人并不知道，這樣高大上的合作竟然是陌生拜訪促成的。王小冬親自給王大仁發(fā)出的一封封郵件，和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特創(chuàng)意，最終打動(dòng)了王大仁。2012年的沙宣廣告中，兩位來自中國(guó)的世界級(jí)超模孫菲菲和杜鵑穿著alexander wang的服裝，展示專門定制的獨(dú)特發(fā)型，一時(shí)間成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)時(shí)也恰逢alexander wang在中國(guó)開店并且進(jìn)行市場(chǎng)推廣，借助其品牌優(yōu)勢(shì)，沙宣國(guó)際范、個(gè)性化的形象讓消費(fèi)者印象深刻。而不僅是與國(guó)際知名設(shè)計(jì)師的合作啟動(dòng)，在之前的推廣中，王小冬和團(tuán)隊(duì)大膽推出了首家網(wǎng)絡(luò)在線虛擬沙龍?zhí)嵘蛻趔w驗(yàn)。

這些創(chuàng)新很快獲得了市場(chǎng)的追捧，正是在2012年，王小冬開始全面領(lǐng)導(dǎo)公司在北京的消費(fèi)品公關(guān)業(yè)務(wù)。在近兩年中，無論是韓國(guó)頂級(jí)化妝品雪花秀進(jìn)入中國(guó)，還是巴黎老佛爺北京西單旗艦店開幕，又或是北京杜莎夫人蠟像館揭幕等等，背后都有著王小冬和團(tuán)隊(duì)的身影。短短兩年不僅獲得了原有客戶的認(rèn)可，王小冬還單槍匹馬拉來了高達(dá)2000萬元的新業(yè)務(wù)，被同事戲稱為工作狂、“姐夫王”。

“這是一個(gè)公關(guān)的黃金時(shí)代，企業(yè)要學(xué)會(huì)如何和消費(fèi)者溝通，才能獲得相應(yīng)的回報(bào)和增長(zhǎng)，而身處這個(gè)時(shí)代，又無限可能等著我們?nèi)グl(fā)掘！”王小冬強(qiáng)調(diào)。管理

個(gè)人檔案

姓 名 王小冬

年 齡 35

星 座 射手座

職 位 萬博宣偉公司副總裁

人物畫像 擁有超強(qiáng)承受力的工作狂

q:你是如何培訓(xùn)新人的？

a:我往往會(huì)從小事抓起，安排交通迎送客戶搞定工作餐，公關(guān)追求細(xì)節(jié)和過程，小事不成大事也難做好，這些事很考驗(yàn)一個(gè)人的能力和態(tài)度。

q:你覺得自己這些年心態(tài)上最大的改變是什么？寵物人才網(wǎng)整理。

a:不再過度重視回報(bào)，我依然還是會(huì)全身心付出，但絕對(duì)不因?yàn)闆]有獲得預(yù)想的回報(bào)而沮喪，無論對(duì)朋友還是工作，我總是盡自己最大能力去做該做的事情。