寵業(yè)創(chuàng)業(yè)的你,招聘到過最不靠譜的員工是什么樣的?
近日,浙江一位寵物醫(yī)院的老板通過微信跟小編聯(lián)系,說就在前幾天,招聘的一個員工,上班第二天就不辭而別,而且還順走了醫(yī)院的平板電腦和部分現(xiàn)金!
小編聽得一臉懵逼
這種只有電視劇里
才能看到的情節(jié)
居然就這樣在現(xiàn)實(shí)生活中上演了
真是現(xiàn)實(shí)版的黃鼠狼給雞拜年
小編趕緊關(guān)切地詢問具體情況,怎么會出現(xiàn)這樣的事情?

老板無奈地說,是啊,真是人心難測,誰能想到會遇到這樣的人呢?想想老板當(dāng)時的心情,肯定是又氣憤又著急。
但是片刻之后,小編突然想到幾個問題:
1.用人單位在錄用員工的時候都沒有對他的基本情況進(jìn)行了解嗎?
2.入職手續(xù)有沒有辦理?
3.身份證復(fù)印件有沒有?
4.緊急聯(lián)系人有沒有?
......
小編在同情之余表達(dá)了自己的疑問,老板回復(fù)說已經(jīng)報(bào)警了,但這些資料都沒有,只知道對方的姓名和電話號碼!
不知道大家有沒有遇到過奇葩的員工,看了這樣的故事又是作何感想,想必也是感慨萬千。在憤慨之余,小編想跟大家探討幾個問題:
1.是什么原因?qū)е逻@樣的事情出現(xiàn)?
顯而易見,直接原因就是用人單位對求職者信息掌握的不全面,這位老板除了知道求職者的姓名和電話之外,對于他的其他信息一無所知。許多寵才網(wǎng)的用戶也都曾反應(yīng)過,現(xiàn)在不少用人單位的招聘制度不完善,這是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根本原因。
2.為什么老板對一個新來的員工如此放心?
難道老板用自己的價值觀衡量了所有的求職者,理所當(dāng)然認(rèn)為所有的求職者都是高素養(yǎng)人才?
小編認(rèn)為導(dǎo)致這類事情出現(xiàn)的原因在于招聘方用人心切,從而降低了招聘標(biāo)準(zhǔn),這依然是因?yàn)楣救狈ν晟频墓芾碇贫龋灾贫炔攀菃栴}的根本。
通過下圖大家可以清晰地看出問題所在:

聽聞這件事,小編又想起前段時間南昌某客戶所說的另外一個故事:一個入職半個月的員工不辭而別,突然就不來上班了,人也聯(lián)系不上了,雖然沒有造成重大損失,但也給醫(yī)院帶來了不少麻煩。經(jīng)過小編了解,同樣是因?yàn)橛萌藛挝?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; letter-spacing: 0px; color: rgb(253, 64, 57);">沒有正規(guī)的入職手續(xù),更沒有正規(guī)的培訓(xùn)體系。
如何規(guī)避
作為招聘方,應(yīng)該如何規(guī)避上述這些問題呢? 1.保持良好的招聘心態(tài),招聘是一個長期過程,短時間里招到滿意的人才,完成一定的人才儲備是不太容易的,所以急不得; 2.全面掌握求職者的基本信息,要求提供相關(guān)證明,確保求職者身份、資質(zhì)、個人經(jīng)歷、離職證明等信息的真實(shí)性; 3.簽訂勞動合同,這不僅是對求職者權(quán)益的保障,也是招聘方維護(hù)自身利益的依據(jù); 4.在試用期內(nèi)嚴(yán)格考察,確保員工的最終素質(zhì)及工作能力。 當(dāng)然,最重要的還是不斷完善自身的招聘管理制度,規(guī)范招聘流程,這樣才能從根本上解決問題。










