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怒:招聘會(huì)上假漲薪 最后才知被“忽悠”
在開春的招聘旺季，企業(yè)搶人可謂“刺刀見紅”。記者走訪多場招聘會(huì)發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)張貼的招聘啟事成了“斗工資”的榜單，不少企業(yè)為吸引人才還紛紛漲薪，漲幅在10%~15%。不過也有部分企業(yè)假漲薪，用高額薪資吸引更多求職者。 徐東在鄭州某企業(yè)從事人力資源工作已有5年，由于對(duì)薪酬不滿意，他打算換一家公司。近日，他在逛招聘會(huì)時(shí)，就遇到了假漲薪的情況?！爱?dāng)時(shí)在招聘會(huì)上看到該企業(yè)招聘人力資源部經(jīng)理的職位，
寵物行業(yè)彈性福利設(shè)計(jì)辦法
寵物行業(yè)彈性福利設(shè)計(jì)辦法。 寵物人才網(wǎng)（m.gaoyunjjd.com）分析，福利是企業(yè)留住人才的重要砝碼，彈性福利是一種人性化的升級(jí)，根據(jù)員工自身的需求制定的個(gè)性化福利。彈性福利的設(shè)計(jì)是否成功很大程度上取決于是否滿足員工的真正需求；滿足不同年齡、背景和不同層次的員工在不同時(shí)期多樣化的需求是彈性福利設(shè)計(jì)的首要原則。寵物行業(yè)彈性福利設(shè)計(jì)要遵循一定的原則，不要隨隨便便決定，適得其反違背初衷這樣
調(diào)薪政策未出 企業(yè)先漲薪數(shù)百
雖然調(diào)薪政策尚未出臺(tái)，但東莞不少企業(yè)已經(jīng)默認(rèn)調(diào)薪。(如果)只讓工人賣力不漲工資，長此以往企業(yè)將難以維持?！?時(shí)信電子李永 期待很高，但現(xiàn)實(shí)很骨感，能找到月薪3000元的工作就很滿足了。 ——— 西南科技大學(xué)新聞專業(yè)應(yīng)屆生 南都訊 春節(jié)長假剛過，大批務(wù)工人員陸續(xù)返崗。南都記者走訪智通人才莞城總部，雖然年后第二場現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)企業(yè)和求職者較首場數(shù)量明顯增加，但為
誘人的福利比高薪更受歡迎
事實(shí)上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長期承諾。也正是福利這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。 事實(shí)上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長期承諾。也正是福利這一點(diǎn)，使眾多在企業(yè)里追求長
企業(yè)福利制度管理的有效性分為四步走
企業(yè)福利制度是留住人才吸引人才的重要手段，在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)越來越受到管理者的重視。 寵才網(wǎng)(m.gaoyunjjd.com)認(rèn)為企業(yè)對(duì)于福利制度的管理是發(fā)揮福利制度作用的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏福利的預(yù)算與管理，不僅會(huì)造成福利成本的上升，效率低下，而且會(huì)使福利投資不利于提高企業(yè)績效。因此，企業(yè)必須認(rèn)真搞好福利管理。 福利管理的內(nèi)容通常包括福利政策的宣傳、福利的申請(qǐng)與處理、福利溝通
高校模擬計(jì)算老齡化 延遲退休5年福利僅增百分之一
在年初密集召開的各地方“兩會(huì)”上，養(yǎng)老改革都是熱門話題。這背后是一個(gè)不可回避的事實(shí)——中國面臨“未富先老”以及養(yǎng)老金的替代率不斷下降的局面。 “1997年，養(yǎng)老金替代率可以達(dá)到80%，而2005年至今，實(shí)際的養(yǎng)老金替代率就已經(jīng)接近40%?！鄙虾Ｘ?cái)經(jīng)大學(xué)高等研究院課題組成員、經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授何暉說。 延遲退休、放開生育限制、養(yǎng)老金并軌這些眾說紛紜的改
績效管理四大爭議
有關(guān)績效管理的理論、方法和工具正在不斷地拓展和完善，然而績效管理的研究和實(shí)踐中仍存在一些爭議之處。對(duì)這些爭議進(jìn)行辨析可能不會(huì)得到一致認(rèn)可的結(jié)論，但有助于對(duì)績效管理產(chǎn)生多一份的理解，從而有助于解決實(shí)踐中多一些的問題。如同菲茨杰拉德指出的：“一流的智力測驗(yàn)就是能力檢驗(yàn)，這種能力是指一個(gè)人在頭腦中同時(shí)持有相反的兩種觀點(diǎn)但仍能正常工作的能力。” 定義之辨 績效管理的很多爭論源于至今
高薪聘請(qǐng)那就帶來高利潤吧
高薪聘請(qǐng)那就帶來高利潤吧。 沒有任何企業(yè)的老板會(huì)在給自己的員工加薪后自掏腰包或者由股東掏寶，只有在保證員工能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高價(jià)值時(shí)，他們才愿意松口。 麻省理工學(xué)院(mit)斯隆商學(xué)院教授商業(yè)運(yùn)營課程的澤伊內(nèi)普·湯恩，花費(fèi)十年的時(shí)間到美國各地調(diào)研零售業(yè)工人和他們的上級(jí)，詳細(xì)研究了沃爾瑪、costco、 trader joe‘s和quiktrip等零售企業(yè)，以及ups、豐田和
杭州房產(chǎn)行業(yè)薪酬普遍提升百分之二十
外來房產(chǎn)大鱷看重人才學(xué)歷 什么樣的人才，在目前的房產(chǎn)界最吃香？ 在資深房產(chǎn)獵頭、杭州久恒企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理張萬喜看來，外來房企比較青睞專業(yè)型人才。比如，外來大鱷們更看中人才的價(jià)值觀是否與企業(yè)的價(jià)值觀想匹配，更追求人才的職業(yè)化水平，要求人才具備更職業(yè)化、更全面、更系統(tǒng)的思想與管理方法，最好具備集團(tuán)管控經(jīng)驗(yàn)。 另外，隨著杭州房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，市場呈現(xiàn)出了
不要小看優(yōu)秀薪酬管理的功效:薪酬設(shè)計(jì)按步驟走
不要小看薪酬設(shè)計(jì)的功效，特別是中小企業(yè)，好的薪酬福利能讓一個(gè)目前不是十分景氣的企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的和諧，吸引更多得力干將。 薪酬設(shè)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中主要是hr人員的工作，薪酬設(shè)計(jì)和管理時(shí)，hr需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容、步驟還有一些規(guī)則等了如指掌，這樣才能設(shè)計(jì)出是和企業(yè)的優(yōu)秀薪酬制度。薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟如下： 第一步、確定企業(yè)的薪酬策略。 眾所周知，行軍打仗肯定
