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填寫(xiě)簡(jiǎn)歷薪水時(shí)要問(wèn)清楚其他隱性福利
在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷上的薪水時(shí)，我們一定要先知道對(duì)方標(biāo)出的薪水到底是多少，另外你還要對(duì)一些隱性的東西進(jìn)行分析，最后得出一個(gè)真正的薪水，這才是你從公司得到的真正回報(bào)。下面我們就仔細(xì)去分析每個(gè)薪水的組成部分。 填寫(xiě)簡(jiǎn)歷不要著急，先看看對(duì)方的招聘說(shuō)明： 第一，具體的崗位工資到底是多少，這些錢(qián)是我們明確可以拿到的。 第二，注意崗位工資到底能夠發(fā)到你手里多少，是否會(huì)被扣除某些費(fèi)用，
薪酬的定義不僅僅只等于你的工資
一提到薪酬，絕大多數(shù)人想到的就是錢(qián)。老朋友相互攀比子女工作，開(kāi)口問(wèn)的也是每月能拿多少錢(qián)，似乎錢(qián)就可以定義一個(gè)人工作的好壞?？墒俏覀円渤？吹健案摺惫べY的崗位頻繁換人、“低”工資的崗位長(zhǎng)期穩(wěn)定，“高”和“低”也并不是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。決定是否選擇或繼續(xù)從事一份工作時(shí)，一定是綜合權(quán)衡。那到底什么是薪酬，如果連這個(gè)問(wèn)題都沒(méi)搞清楚，又有什么資格去評(píng)價(jià)其優(yōu)劣呢？ 不同國(guó)家對(duì)薪酬有不同的理解。在美國(guó)，
了解老板的心思職場(chǎng)升薪快
你常聽(tīng)到這些對(duì)話(huà)嗎？“我做什么老板都不看重，我們部門(mén)某某做的事老板總是叫好！真不公平！”“憑什么我做的事，最后讓張三得了好處？”“老板不懂專(zhuān)業(yè)，從來(lái)都不聽(tīng)我說(shuō)話(huà)！他只聽(tīng)那些能說(shuō)會(huì)道之人的，其實(shí)他們什么都不是?！? 老板到底在想些什么？這些話(huà)都是真的嗎？你不受老板重視，真的是因?yàn)檫@些原因嗎？其實(shí)，你不懂老板的心。你以為你做的事情老板都能看得到，把升職加薪全部指望老板的”看到“，那就是對(duì)老板
假日制度安排應(yīng)多聽(tīng)取民意
據(jù)報(bào)道，全國(guó)假日旅游部際協(xié)調(diào)會(huì)議于近日正式撤銷(xiāo)，其全部職能并入新設(shè)機(jī)構(gòu)國(guó)務(wù)院旅游工作部際聯(lián)席會(huì)議制度之中。這意味著，運(yùn)行14年的“全國(guó)假日辦”被正式撤銷(xiāo)。 網(wǎng)民認(rèn)為，假日制度安排應(yīng)多聽(tīng)取民意，撤銷(xiāo)假日辦可謂順勢(shì)之舉，不論是民間，還是國(guó)家政策，都在從“黃金周”向帶薪休假轉(zhuǎn)向，這需要從頂層設(shè)計(jì)入手，以更強(qiáng)力的組織保障予以推進(jìn)。換湯后更要換藥，應(yīng)多措并舉促進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)健康發(fā)展，滿(mǎn)足人們的旅游
員工福利得不到保障怎么辦?
某工廠為蘋(píng)果手機(jī)的代工企業(yè)，現(xiàn)有員工1000余人，公司決定，取消今年中秋節(jié)的福利供給(每人一盒月餅、600元/人的員工福利)，并由行政管理部發(fā)布政令公告之，各部門(mén)主管做好員工安撫工作。就在行政管理部發(fā)布公告的第二天，各部門(mén)的員工拒絕到崗上班，員工罷工了。 員工罷工的訴求是：公司克扣了員工的社會(huì)福利待遇，以往每年都有一盒月餅、600元的過(guò)節(jié)費(fèi)，公司不能說(shuō)不發(fā)放就不發(fā)放了，所以員工認(rèn)為公司
大學(xué)生找工作包吃住的企業(yè)更受青睞
俗話(huà)說(shuō)“金九銀十”，九月的人才市場(chǎng)上仍不乏大學(xué)畢業(yè)生的面孔。有的是為跳槽而來(lái)，有的初入職場(chǎng)。對(duì)于家不是本地的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，住宿是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。有幾家用人單位為了更好地籠絡(luò)人才，給出了“包吃包住”的承諾，為此吸引了不少人前來(lái)問(wèn)津。 小宋于今年7月畢業(yè)于濱州學(xué)院，辭職之前在市區(qū)一家保險(xiǎn)公司做內(nèi)勤，月薪1600元，辭職的原因是“工資低，干著不順心”。說(shuō)到這1600元怎么分配時(shí)，小宋表
你是怎樣加薪的?
最近某網(wǎng)站做了一項(xiàng)加薪的問(wèn)卷調(diào)查，加薪之路何其艱難，每個(gè)人似乎都有一個(gè)心酸的加薪歷史，有人通過(guò)跳槽加薪，有人直接找老板加薪，有人是拼命做業(yè)績(jī)加薪，總之各有不同，那么到底你是怎樣加薪的，下面來(lái)看調(diào)查結(jié)果。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過(guò)78.26%的人是通過(guò)跳槽加薪，也就是說(shuō)絕大多數(shù)人是通過(guò)跳槽加薪的，這個(gè)結(jié)果有點(diǎn)讓人出乎意料，卻又很容易理解，對(duì)于很多的企業(yè)，沒(méi)有一整套完整的加薪制度，很多人做了很久工
標(biāo)明薪資要求是節(jié)省大家的時(shí)間
用人單位在招聘的時(shí)候越來(lái)越多的把薪資寫(xiě)成面議，而越來(lái)越多的求職人員也把期望薪資寫(xiě)成面議，雙方都在打啞謎，到底好不好？ 用人單位不把工資寫(xiě)清楚的原因可能有一下幾點(diǎn)：能給員工的工作有限，寫(xiě)上去可能無(wú)人問(wèn)津；不寫(xiě)清楚，可以和員工討價(jià)還價(jià)，協(xié)商的空間比較大；第三點(diǎn)可能是招聘的員工，可以一人一價(jià)，能節(jié)省就節(jié)省。 而求職人員不寫(xiě)期望薪資的原因也可能有一下幾點(diǎn)：一是不自信，不敢表達(dá)自己的
用人單位無(wú)權(quán)拒絕提供工資清單
某建筑工程有限責(zé)任公司人力資源部部長(zhǎng)鄭某組織經(jīng)濟(jì)師、定額員研究討論，制定出公司崗效等級(jí)工資制度，將公司職工工資分為a—g七個(gè)等級(jí)。為防止職工相互對(duì)比工資數(shù)額而引發(fā)不滿(mǎn)情緒，鄭某在公司車(chē)間定額員工資說(shuō)明會(huì)上表示，今后發(fā)放工資時(shí)不再提供工資清單，只在年底編制工資總收入統(tǒng)計(jì)單時(shí)由職工簽名確認(rèn)。職工對(duì)此不滿(mǎn)，引發(fā)爭(zhēng)端。公司是否有權(quán)拒絕提供工資清單？ 根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，勞動(dòng)者享有工資支付知情
待崗學(xué)習(xí)可否享受休年假
問(wèn)：某公司由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)部分富余人員或不勝任崗位工作者采取了待崗學(xué)習(xí)、待崗休息的管理方式。這部分人員若待崗學(xué)習(xí)、待崗休息的天數(shù)超過(guò)帶薪年休假的天數(shù)，還可以享受當(dāng)年度的帶薪年休假嗎？ 答：帶薪年休假是以該職工在用人單位實(shí)際工作的時(shí)間作為每年休假天數(shù)的折算依據(jù)。實(shí)踐中對(duì)于“實(shí)際工作時(shí)間”有兩種不同的理解：一種觀點(diǎn)認(rèn)為實(shí)際工作時(shí)間等同于勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)時(shí)間；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為實(shí)際工作時(shí)間等
